|
|
|
▌弘易谘询∶公司经营压力大,该怎麽调整好? |
弘易谘询∶公司经营压力大,该怎麽调整好?
有时候同一件事反覆做,如果一直没有看到成效,我们可以试著稍微停一下。想想有什麽其他原因或方法,我们又能够怎麽调整?
客户经营贸易代理行业十多年,由於不同时间点遇到不同的合作夥伴,为了开发及经营业务方便,分别在 2013、2017、2020 三年共成立了三家公司。在2018年前行业蓬勃发展,後来继2018年中美贸易战、2020年新冠袭卷全球的影响下,大幅增加经营的困难度。公司租金、人事成本压得他焦头烂额,谘询该如何是好。
这个问题并不复杂,看客户问题和需求,我们把每间公司运营状况独立来看。
A公司成立最早,经营的还不错,在行业里关系、名声都好,但成本管控不佳,典型生意不错看不到钱那种。
B公司产品质量好,但 场开发少,一直靠的都是口碑相传。财务帐上有钱但不多,和质量不成正比。
C公司纯品牌代理,靠山有资源输入,也有能力不断砸钱。拿钱再做展会品牌宣传。
客户听完哈哈大笑,居然我没去过公司,也可以知道公司这麽多状况。
单就这三个公司的资料,我们可以了解以上讯息。想要调整或发展再上一层楼,我们可以从各自的盲点下去著手。将在勇不在广,兵在精不在多,我们可以找工作运好一点的员工来负责项目(如果一个人生活一团糟,我们很难指望项目在他手上可以做的得好),另外挑个风水好一点的小办公室,也会有不少助力。
很多时候,选择真的比努力重要。方向找对,事半功倍。方向不对,努力白费。 |
|
|
|